【2019熱門商品】鬼上司，報到！：不變成「魔鬼」，就沒有未來~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 所謂商場如戰場，如何帶領部屬打一場漂亮的仗，關鍵取決於領導者的行為模式與思考的本質。
若領導者總是以「尊重員工個人意志」為藉口，對部屬採取放任的管理方式，將無法凝聚公司內部的團結力量，並且讓組織鬆散而不堪一擊，在競爭激烈的商場上，無疑是棄械投降。因此，一個成功的領導者，除了要擁有足以令人信服的權威外，更要以鐵腕的領導方式帶領部屬，使公司團隊成為一個牢不可破的堡壘。
對於初為上司或意圖重振公司威望的你，將可以從書中得到，如何從菜鳥上司變成受部屬敬重的傑出上司，如何將一個原本萎糜不振的公司改造為權威品牌的代名詞，而在這轉變的過程中，又該如何思考、行動，將會一一作詳盡的說明。
限時商品本書特色★列舉實例，突顯一般管理階層容易犯的通病，並由社會層面與現今環境的變遷來深入探討，及提供因應之道。
★ 打破一般公司提倡尊重員工的各別意志的原則，作者認為唯有變身成魔鬼上司，以嚴謹的態度領導部屬產品，才能一掃過去的散漫，激起部屬對工作的責任感，凝聚公司的向心力。
★本書共分為開店送禮推薦五部，教您如何從一個新官上任的菜鳥上司，到成為一位受部屬敬重的魔鬼上司所應有的基本精神與行為模式。
作者簡介享好禮染谷和巳2019熱門商品生於昭和16年，東京人。畢業於東京教育大學（現為筑波大學）。任職過出版社、員工教育訓練機構等。昭和63年起，創立人才教育公司，以其豐富的實務經驗與理論，成為職場教育界的宗師。
譯者簡介楊明綺省錢妙招東吳大學日文系畢業，赴日本上智大學新聞研究所進修。目前專事翻譯與文字工作，譯有小說、雜誌、漫畫等出版好書推薦優惠專區物，譯有《沉向麥海的果實》、《恐怖的人狼城?第四部：完結篇》、《看，世界怎樣笑美國》、《鬼上司，報到》（小知堂文化）、《新世界2》（方塊出版）。
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商品訊息簡述:
作者： 染谷和巳
新功能介紹- 譯者： 楊明綺
- 出版社：小知堂
新功能介紹 - 出版日期：2008/05/08
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台東大學圖書資訊館 榮獲全球卓越建設獎首獎 | 大學研究所 | 文教 | 聯合新聞網
台東大學圖書資訊館榮獲「2019年全球新上市限時商品卓越建設獎」公部門基礎建設環境適意工程類首獎桂冠，獲世界級的肯定。圖／台東大學提供 分享 facebook 台東大學圖書資訊館榮獲「2019年全球卓越建設獎」公部門基礎建設環境適意工程類首獎桂冠，校長曾耀銘昨天代表學校前往莫斯科接受世界不動產聯盟(FIABCI)頒獎。這是繼2018年獲得中華民國國家卓越建設獎後，續獲世界級的肯定。台東大學圖書資訊館造型特殊，是地下一層、地上五層的清水造形模地景式綠建築，三角外觀宛如科幻電影中的外星特價商品便宜基地，或是大型外星飛行船艦，不僅成為學校地標，也成為台東熱門觀光打卡景點之一。是全校師生日常生活不可或缺的一部分。. } }); } 東大圖書資訊館啟用至今，屢獲重要獎項包括2015年獲中華民國圖書館學會網路票選為「台灣十大非去不可的圖書館」、2016年獲國際圖書館協會聯盟（IFLA）網站登錄為「此生必去的1001座圖書館」快速到貨網拍必買清單、2016年獲得台灣建築獎佳作、同年更獲得國際開箱炫耀文經典產品建築知名網站Architizer.com評選為全球八座最具獨特圖書館之一、2018年獲得國家卓越建設獎的卓越獎等。
足球》邱義仁篤定當選理事長 提出五大政見能否兌現?
足協改選將在6日舉行，理事長候選人邱義仁同額競選，已確定當選理事長，他也提前佈局未來藍圖。今天提出五大政見，期盼能改善台灣足球環境，但政見內容能實行多少，邱義仁並沒有給承諾，只說盡力去做，包括職業化議題，他也坦言在其任內很難達成，現階段會先加強聯賽強度。
邱義仁表示，原本不打算參選，過去已擔任過足協理事長，募款到沒有朋友，這次回鍋是因為自己踢足球，聽到基層很多怨言，才決定再度接任。
至於懸缺已久的國家隊教練人選，邱義仁也沒有給答案，只說考慮本土教練接任，但其上任後距離11月在台灣舉行的男足東亞盃次輪，已無剩多少時間，目前並沒有任何備案，恐怕嚴重影響國家隊運作。
以下為邱義仁章程:
一、足協章程修訂
●修改出符合國體法、FIFA又能接受之新版章程。
二、聯賽正常化，朝產業化目標邁進
●台灣足球正式職業化目前仍有難度，但的確具有產業化的潛力。當務之急是讓頂級聯賽「正常化」，強化其體質。讓聯賽有競爭強度，方能厚實國家隊戰力，不再依賴不合時宜的長期集訓。
●以台電為例，爭取其他公營企業成立足球隊，提供球員、教練具保障之工作機會。
●健全球隊體質，參考日本做法，由地方政府組隊，結合地方各中小企業，以贊助企業聘請幾名球員的作法（可享國民體育法提供之企業租稅優惠），解決單一企業球隊難覓的困境。
三、提升選手、教練待遇
●國家隊（代表隊）訓練費、出場費制度化、合理化，行政後勤支援規格化。
●聘請外籍教練不只是成績導向，要發揮帶動國內教練水準提升的效果。讓在國家隊學習外教專業職能的本土教練，成為梯隊的教練團，形成本土教練培育體系。
●聘請體能、守門員、賽事分析等功能性教練，視賽事支援各級代表隊。
●協助有意轉型為教練的優秀國腳，逐步組成隸屬於足協的專職教練團隊。
四、落實教練、裁判證照制度
●強化教練、裁判的講習，協助取得應有的各層級證照和專業職能，以提升訓練與比賽水準，達成「正常化聯賽帶動國家隊」的目標，也避免未來台灣球隊可能因證照欠缺，無法參加國際賽的窘境。也為國、高中及孩童足球發展，提供適格的教練或裁判。
五、草根紮根，建立台灣足球資料庫
●透過登錄系統，建立台灣足球球員、教練、裁判、相關從業人員的資料庫。
●基層紮根，從U15起組成各級菁英代表隊，盼於難度較低的青年級國際賽先締造佳績，也替國家隊打造接班梯隊。
●透過基訓站提升育成階段球員之技術水準，與教育部舉辦之國、高中聯賽相輔相成，視訓練與賽事表現，保持菁英代表隊名單之動態替換，形成良性競爭。
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