【省錢王】策略思考的威力：導入關鍵思考流程 創造企業領先地位~暢銷書籍
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 結合公司集體智慧，創造企業領先地位特惠組合對所有陷入經營難題的管理者來說，本書最巨大的觀點不在於「策略怎麼定？」而是：其實，每家公司的團隊已經有足夠知識自己定出好策略──只是欠缺深入優秀的思考方法。
本書作者羅伯特幾十年來協助全球各企業轉型，他所創造的策略性思考流程摒棄了高深的策略解構或MBA式的複雜策略方法；他引導3M在內的公司管理團隊，運用正確的流程，「由公司內部產生自己的策略」；從而打造出迎接未來並保有長期優勢的公司策略方向。
換言之，本書正是要告訴你如何結合公司集體智慧，讓其實已經有辦法找出策略出路的管理團隊，透過適當的思考流程，養成策略思考的習慣與行動。每個策略性思考流程的關鍵要素，包括：如何找出公司的驅動力、組織策略小組、以及在公司全面啟動新做法等議題，都在本書中有詳實介紹。作者並在書中介紹多家企業（如LandAmerica、3M、聯邦快遞、博特建築、第一高地、ACUITY、以及MAXX等等）的個案以輔助說明策略思考流程的各種案例，並舉證全球企業中，透過策略性思考而獲致長期優越地位的最佳典範。
流行本書特色撿便宜購物「策略思考」一詞首倡者設計 全球數百位CEO推崇的最佳策略產生流程本書作者羅伯特是「策略性思考」一詞的首創者，他以累積數十年與全球各地企業共同打造新策略的經驗，向亟待尋找未來方向的經營管理議題讀者，誠摯提出他「惟有以良好流程導出內部自發策略才是好策略」的一貫主張；有別於高深不可測的策略解構書籍，不同於MBA用語充斥的策略教典，本書能讓你清楚理解：
為什麼好策略一定得由公司內部自己思考產生？這種思考的流程該如何設計？
怎樣以「策略篩選器」辨識你真正該追求的市場機會？
什麼樣的「網友一致推薦願景」才真正有意義？
為什麼一家成功企業內，人人都該知道公司策略？這又要如何達成？
當然，只是這些工具還不夠，十餘位接受過羅伯特公司訓練與引導暢銷商品的CEO將在書中證言，懂得策略思考的公司能力有多巨大！
不能不逛作者簡介密歇爾．羅伯特（Michel Robert）限量不等人的決策流程國際顧問公司（Decision Processes International, INC./DP找便宜I）的創辦人暨總裁。這家國際知名的策略顧問公司客戶了包括Caterpillar、富豪汽車以及飛雅特汽車等等。
羅伯特也是一位有名的演說家，並在《華爾街日報》等名報章雜誌發表文章。羅伯特的著作有《突圍而出》、《簡單訂創新的產品策略》、《簡單訂策略I》、《簡單訂策略II》。羅伯特因創造「策略性思考」一詞而備受推崇活動產品。
譯者簡介林宜萱畢業於台大商研所、台大工商管理系，曾任航空公司、銀行保險及直效行銷之企畫限時產品工作。現專事翻譯，譯作甚豐，包括《卓越領導》、《關鍵對話》、《麥肯錫的專業思維》（合譯）、《突圍而出》、《策略行銷管理》、《供應鏈高績效管理》、《高效能倉儲物流管理》、《向領導大師學激勵》等書。
商品訊息簡述:
作者： 密歇爾．羅伯特
新功能介紹- 原文作者： Michel Robert
- 譯者： 林宜萱
- 出版社：美商麥格羅‧希爾
新功能介紹 - 出版日期：2006/12/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
如何減緩電池耗損？ 工程師嗆：手機買來就是要用的 | 3C生活 | 數位 | 聯合新聞網
有工程師抱非逛不可僅此一檔怨手機用戶頻頻詢問電池問題，讓他很頭大。圖片來源／ingimage 分享 facebook 許多人買手機除了挑選功能多樣，電池續航力也是考量之一，不過一名工程師在網路上抱怨不斷有人打電話向他詢問手機電池耗損的問題，讓他很無言，直嗆手機買來就是要用的，還說「別再打來問工程師了，因為工程師不會懂電池內部運作」。原PO是名工程師，他昨天（30日）在論壇《Dcard》表示接了一整天的電話，都是打來問電池耗損的問題，有人問耗損程度問題，也有好物分享2018熱銷產品人問如何減緩耗損，讓他忍不住舉例抱怨說「耗損程度類問題就好像請問各位我機車的輪胎磨損是正常的嗎？怎麼才騎兩個月輪胎就剩下八成了？誰知道你的騎乘環境跟習慣還有里程數，是要怎麼推測正不正常啦」。. } }); } 而對於如何減緩電池耗損問題，原PO認為手機買來不是拿來供著的，該用就要用，還有人永遠開啟低耗電模式，讓他酸說這根本是「本末倒置」。原PO說電池耗損的速度快慢，影響的東西太多了，但工程師不懂得電池內部運作，所以建議手機用戶「直接打去蘋果總部的電池部門好了，還是打去電池生產的工廠也可以」。而有手機用戶對於電池價格有意見，原PO說當電池還在890元時，有很多預約不到的客人表示自己不在意價格高低，只想要換電池，甚至還說當天就要換，不然就要投訴NCC，但當890元優惠價格結束後，這些客人竟然消失了！原PO表示手機一支3、4萬元，電池才1千多，既然有本事分期付款買手機，那就當成1年CP值爆表特惠有13個月就好了，最後1個月換電池剛好。許多網友認同原PO的看法，「一堆人手機買來不敢操它，對你男（女）朋友都沒那麼疼」、「一堆擔心電池的花了不少錢，卻連那隻手機的效能都沒用到就在擔心電池」、「反正買就用要用啊，要不然放著當柴燒喔」、「不在乎錢的幾乎都在唬爛」、「所以我都買中低價位的手機，怎麼操怎麼摔都不心疼」、「反正還不是24～30個月就換手機，說什麼耐用不耐用，用的舒服自在最重要」。還有網友提出專業的見解表示「手機設計的時候，本身就會設電池的上下限吧。充也不會到全飽，放也不會到全空，除非廠商為了灌電池容量的水，把上下的緩衝設很少，省錢妙招網路熱賣商品才會需要維持在20%~80%吧，不然其實正常使用就好」。
2018台北藝術節揭幕 邀素人參與演出
【台灣醒報實習記者王淯意台北報導】「台北藝術節邁入20歲，我們相約打造每個人的藝術節！」一襲中國風套裝卻以流利英文致詞的策展人鄧富權提到，今年的藝術節主題是「ASSEMBLY為了_ _主打「社群參與」，所以很多節目會讓素人參與。2018台北藝術節9日於中山堂堡壘廳舉辦開幕記者會，並揭示其中一檔節目《山高流水之空中》的彩排片段。
北市府文化局長鍾永豐穿著褐色簡約西裝出席開幕典禮時說，「將藝術帶入群眾生活，讓藝術擴散，深化台灣與國際藝術家的互動，創造城市與城市之間的文化溝通與交流。」他也表示，今年藝術節不只有戲劇、音樂、舞蹈、多媒體劇場等演出形式，也將舉辦講座、工作坊、交流對談活動。
配戴草帽、帶有文青氣息的台北表演藝術中心總監王孟超笑著說，「中山堂曾經是國民大會會場、台北市議會所在地，幾十年過後的今天，它被台北藝術節『暫時接管』了！」今年活動場地選在具有劇場、迴廊和咖啡廳的「中山堂」舉辦，「表演將出現在大家意想不到地方，參與式的演出，讓看戲也是一場遊戲。」
策展人鄧富權，由衷感謝受邀聯合策辦藝術節的18國跨領域藝術家們，「我們這次想翻轉觀眾作為純粹觀賞者的習慣」，因此以三種佈局－「共享吧」、「藝術前進中山堂」、「國際共製」開啟表演的多方位互動與參與。
「共享吧」包含批判性展演、公開交流座談，直接面對群眾，提出問題與討論；「藝術前進中山堂」則集合視障、酷兒、雜耍者、藝術狂熱家作創作表演；「國際共製」則邀請日本、丹麥、荷蘭藝術家合作製作藝術作品。
台北藝術節於8日至10月21日將推出16檔售票節目、14檔免費節目。記者會當天也揭示了其中一檔節目《山高流水之空中》的彩排片段。故事背景剛好也是中山堂的前身－「議會」，演員大多為素人，像是NGO組織代表、議員參選人。展演以「沉浸式劇場」呈現，讓觀者也是其中的一角。主辦方表示，這齣戲想表現民主的堅強、脆弱、理智與瘋狂。
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