【選購指南】航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動~熱銷中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: ★? 暢銷書《藍海策略》作者最新著作！
★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書
★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南！
★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾?品克熱情推薦
最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手
但真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？
累積超過10年、超過150家企業驗證成功、必看好書前進藍海的實戰操作指南
無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案，盡在本書
送禮．可否想過，如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它，那會產生革命性的iPhone嗎？
．從五星級、四星級飯店、到airbnb，面對供過於求的旅館業紅海市場折價券代碼，還有新創切入的空間嗎？
．破壞性創新帶動成長，但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長？卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局？
緊盯競爭，是大幅成長的最大限制
開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能
十多年前，歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼出版《藍海策略》，改變競爭思維，讓組織跳脫割喉廝殺的紅海，開創全新的藍海市場，立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學，金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。
但是，真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？
掌握正確的實踐流程，策略才能成為最好的突圍成長路徑！
CP值爆表
《航向藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙，找出成功航向藍海的共同要素，整理出確實可行的五步驟流程：
1.?? ?啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。
2.?? ?了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢
3.?? ?設想未來可能的情況：利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌
4.?? ?找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表模擬出可能的藍海產品。
5.?? ?採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。
航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場！
各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評
林百里│廣達電腦董事長????????????????? ?
林之晨│AppWorks 創辦人??????????????? ?
卓永財│上銀集團董事長????????????????? ?
周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問
連啓佑│將能數位行銷創辦人????????????? ?
陳其宏│佳世達科技董事長??????????????? ?
黃永仁│玉山金控董事長????????????????? ?
葉清來│宏遠興業總經理????????????????? ?
廖榮鑫│漢翔航空工業董事長????????????? ?
鄭崇華│ 台達電子創辦人????????????????? ?
丹尼爾?品克│《動機，單純的力量》作者??????? ?
瑞姆?夏藍│管理大師 ?
（依姓氏筆畫排序）
朱博湧│交通大學管理科學系教授? 深入導讀
「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革，並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系統的操作，非常值得目前身陷紅海競爭，但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧，交通大學管理科學系教授
「《藍海策略》擴大了經營者的視野，打開新的價值成本邊界，透過釐清價值曲線，讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程，能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心，指引企業從紅海市熱銷排行榜場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁，玉山金控董事長
「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告，必須參與蒐集第一手資料，包括傾聽、觀察、體驗，不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點，將視角投向未被滿足的效益空間，過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求，已在日光灑落的藍海上閃爍發亮，企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海，朝藍海航道前進。」――陳其宏，佳世達科技董事長
「《航向藍海》是本好書，值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法，是本書的精華。」――葉清來，宏遠興業總經理
人氣產品「作者以務實的管理方法，反思原本紅海市場的環境假設，從質疑中逐漸辨明需求的本質，從而找出新的藍海領域，這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南，對個人發展而言，相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ，漢翔航空工業董事長
「我推薦本書，它提供決策者一個框架與方法，持續思考下一回合的策略，再付諸實驗、執行。更重要的，作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題，有精闢的解析。」――林之晨，AppWorks 創辦人
超人氣商品
「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫，奇果創新管理顧問公司首席顧問
「有志於轉型的企業，無論老闆、主管、員工，都應該人手一本，好好閱讀本書，並且具體運用書中提到的方法和工具，善加擘劃自己的轉型計畫，如此一來，航向藍海指日可待，誠摯向您推薦本書。」――連啓佑，將能數位行銷創辦人
金偉燦和芮妮．莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則，並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭，轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見，你只需要有意願挑戰產業的假設，提出新的問題，然後擁抱人性來得到它。－丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）暢銷書《動機，單純的力量》（Drive）作者
每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長，而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中，你會發現做這些事情的方法，而且金偉燦和芮妮．莫伯尼還會在這趟旅程中引導你，不論你是新創企業、小型企業，還是財星500 大企業，都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。－瑞姆．夏藍（Ram Charan）紐約時報暢銷書《執行力》（Execution）作者
最新出版
《航向藍海》很必買清單棒：切合實際、有效、符合現實世界。－Inc. 雜誌
這是一本精彩有趣的書，綜合他們協助執行藍海策略的經驗??《航向藍海》提供我們一個完整的指南，讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫，並順利執行。－《富比世》雜誌（Forbes）
《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南，可以藉著企業的經驗，以及對其他選定的組織多加了解，來找出並利用藍海，而不是在既定市場正搶先看面競爭。－Strategy+business 雜誌
一本鼓舞人心的商業入門書??本書有很多生活中的實際例子??這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。－《出版人週刊》（Publishers Weekly）
雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑，但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而，《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會，以及發展變革計畫??為前一本書的讀者提供一個行動方案，而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。－《圖書館期刊》（Library Journal）
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商品訊息簡述:
作者： 金偉燦, 芮妮．莫伯尼
新功能介紹- 原文作者： W. CHAN KIM, RENÉE MAUBORGNE
- 譯者： 周曉琪
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2018/07/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
日職／又在京瓷巨蛋 王柏融隔44天第2轟 | 台將征戰日職 | 運動 | 聯合新聞網
王柏融打出第二轟。 圖／猿隊提供 分享 facebook 火腿隊「大王」王柏融相隔四十四天再開砲，昨天在五局上從歐力士隊左投成瀬善久手中轟出追平兩分彈，生涯在日職的第二轟出爐，兩轟都是在大阪京瓷巨蛋所擊出。. } }); } 王柏融在四月十七日擊出日職首轟，就是在大阪京瓷巨蛋砲轟歐力士，單場還繳出四安、三打點的「猛打賞」演出，但球隊以四比六輸球。之後王柏融火力有些降溫，上周對戰羅德隊才一掃近一個月的長打荒，昨天面對歐力士擔任先發第五棒、左外野手，五局上面對兩出局三壘有人的打擊機會，2018流行產品抓成瀬善久投出的第二球掃向右外野，形成一發追平比數的兩分全壘打。王柏融隨後在第九局再敲出二壘方向的內野安打，上壘後被換代跑退場，單場四支二、兩打點，火腿則一路打到延長賽十二局，與歐力士以八比八和局收場。本季王柏融共出賽四十場，一四七打數非逛不可商品敲出四十一支安打，包括兩發全壘打，敲回廿一分打點，打擊率兩成七九。近九場比賽則有八支安打、一支全壘打，連2018流行商品彌月送禮推薦六場比賽上壘。樂天隊宋家豪則連兩天登板出戰軟銀隊，昨天在八局下球隊三分領先時上場，一出局後被今宮健太轟出陽春砲，本季第二度挨轟，之後被連敲安打加上隊友失誤失一分非自責分，但保省錢王折價券代碼住球隊的一分領先，樂天終場以六比五贏球，獨居太平洋聯盟首位。宋家豪中繼一局失兩分（一分自責分），被敲三支安打含一轟，也投出一次三振，拿下本季第十七次中繼成功，追上火腿宮西尚生，兩人並列洋聯排頭。
【基金講堂】債券只是期間較長的定存
退休以後沒了固定收入，一般人總認為股票報酬雖高但風險過大，所以，多半會選擇將退休金擺在銀行定存。然而，投資不是只有定存與股票可選擇，債券是另一選項，且風險與報酬介於定存與股票間。其實債券跟定存很類似，可是大多數退休族群卻不敢碰，原因就在於對債券不夠了解。
債券是政府或企業為了籌措長期資金發行的證券，公債是政府發行的債券，公司債則是企業所發行。買公債相當於把錢借給政府，買公司債是把錢借給發行的企業，而把錢存到銀行就是將錢借給銀行，定存單可以看成是不能在市場買賣的債券。
債券如果跟定存很類似，為何債券跟股票一樣有漲跌？因為債券可以在市場買賣，而定存不行。定存主要針對短期資金需求（2年內），所以不允許債權轉讓，但可以解約。債券則是為了因應長期資金的需求，一般介於7至30年，債券持有者不可以解約，但有資金需求可以至債券市場買賣，成交價格就看當時利率而定，這是債券價格有漲有跌的原因。
長期投資 穩健收息
事實上， 公債持有至期滿就好似將本金借給政府運用，每年收到公庫所配發的利息，到期時政府再將本金歸還，與定存一模一樣，只是期間較長而已。當然，條件是閒錢才能夠保證持有至期滿，若到期前有資金需求就得被迫賣出，此時本金不確定可以十足拿回。還好被迫賣出不一定是虧損，遇到殖利率下跌也有可能是資本利得。
要注意的是，定存及公債沒有信用問題，但公司債就不一樣了。依信用等級區分，公司債分為投資等級及非投資等級2種，非投資等級債券違約率高出很多，萬一遇到企業重整或關門，除了利息拿不到之外，本金也有可能拿不回來，尤其是高收益債券，可不能拿來跟定存相提並論。
總而言之，只要用閒錢投資，且持有部位為投資等級債券，透過債券基金或ETF可以有效規避利率風險及信用風險，長期來說風險只比定存多一點，報酬率卻可以高出定存許多，是退休族群可以多了解的穩健標的。
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