【熱銷】這是我們的船：卓越團隊的領導技巧(修訂版)~暢銷書籍
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商品訊息描述:
艾伯拉蕭夫繼《這是你的船》後的最新力作！
經典商品 如果我們同在一艘船上，遇到暴風雨時，艦長和士兵一樣會被雨淋溼；沉船的時候，大家都會溺水。
☆獲選為國家文官學院104年度公務人員專書閱讀書目
☆獲選《經理人月刊》成功經理人的私房書單18本書之一
超值推薦《這是你的船》作者分享了他短短兩年，運用十大領導技巧把混亂不堪的班福特艦打造成明星軍艦。軍艦上的口號是：「這是你的船！」作者發揮領導力使每個官兵對軍艦負有責任，繼而把他們塑造成能獨當一面的部屬，因此班福特艦也成為太平洋艦隊中最優秀的軍艦。
《這是我們的船》則是作者退役後投身企業顧問，對領導力有著更深的體悟。班福特艦儘管優秀，但如果其他軍艦任務失敗，也代表艦隊失敗，這樣班福特艦是不是優秀並不重要。所以這不只是「你的」船，而是「我們的」船，它既屬於船上的每一分子，也是艦隊的一部分，全艦官兵需要對艦隊更高層次的目標任務負責。因此，作為部門主管不只要向下管理帶好自己的部門，更要做好向上管理為上司排憂解難，與其他部門相互支援，這樣公司才會真正成功。
歡迎大家上船：領導者應該懂得吸引對的人才，運用熱忱、歡迎來帶領新員工上任，並使他們快樂且期待每一天的工作。下馬威只會使新成員感到惶恐，惶恐只會阻礙任務的達成。
成功的組織必須卓越：優秀的領導者要向員工展現何謂卓越，並激勵他們自動自發完成任務。透過群策群力，建立員工自信，給予低階員工尊嚴，讓每個人都能共享組織成功的利益。領導者越快將它變成「我們的」船，「你們的」船越能全速前進。
創造直言敢諫的環境：沒有人喜歡壞消息，但面對現實吧，壞消息也是有益的。領導者應該作為員工的表率，把壞消息在第一時間公開回報給長官，並私下挑戰上級不合理的決策（但要注意措辭）。
位階不重要，重要的是團結：不團結的團隊，就像一盤散沙，員工會感到厭惡而開始懶散，伺機跳槽，組織很快就會癱瘓。要打造一支高效率的團隊，不可缺少的步驟包括：制止未經思考的對立、凝聚眾人的力量、訂立高標準、儘可能地使工作變得有趣，並不吝給予讚美。
以員工為第一優先：下屬能夠看清領導者是否只顧自己，為了自身利益而犧牲部屬，這種領導者將會不受下屬歡迎，甚至遭受唾棄。你應該表現出你以員工為優先、尊重員工、適當授權，以及幫助員工取得佳績。
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引導員工做重要的事：你可以重申公司過去的成就以激勵員工、確保所有人都了解其工作的必要性、強調核心價值、避免分散注意並專注於真正重要的事情。
迎風航行必須承擔風險：領導者在航向風險的汪洋時，必須替自己的賭注避險，避開不值得的風險，並分辨何種風險是不容忽視的。
真我本色，以身作則：作為領導者，部屬會密切觀察你的一言一行，從中尋找關於你的個性、心中真正的想法，以及你對他們的期望等相關線索。優秀領導者以身作則的最佳表現可以化為四字箴言：做對的事。
麥克．艾伯拉蕭夫的故事，以及他在班福特艦的獨特領導風格，已成為美國海軍的傳奇。運用前所未有的管理技巧，艾伯拉蕭夫顛覆了美國海軍的傳統，將班福特艦改造成極致效率的楷模。不僅令人驚嘆地降低了成本，成為太平洋艦隊中最優秀的軍艦，更激勵出全體官兵的卓越表現。
在《這是你的船》一書中，艾伯拉蕭夫講述了班福特艦的非凡成就，這本書已成為領導統御的經典。現在，艾伯拉蕭夫的新書《這是我們的船》，則聚焦於在班福特艦與企業演講生涯中所習得的領導、激勵、管理洞見及祕訣。
艾伯拉蕭夫運用現代商業界、政府公部門及非營利組織的大小實例，提出與時俱進的建議。他由經驗得來的實用方法體現於許多主題，包括：如何激勵員工勇於任事並隨時全力以赴、營造直言不諱的環境，以及敢於突破常規並承擔必要的風險。
整體而言，這是一本捲起袖子實作的領導書。就讓艾伯拉蕭夫艦長立刻告訴你與員工：該怎麼做？怎麼才能做對？
專家一致推薦（排序按姓氏筆劃）
何飛鵬，城邦出版集團首席執行長
林文玲，《早安健康》發行人
大力推薦郭瑞祥，台灣大學管理學院院長
薛明玲，財團法人資誠教育基金會董事長網友一致推薦
謝文憲，兩岸知名企管講師，商周專欄作家
各方的好評
培養主管與團隊之間信任與信賴的關鍵是，當主管犯錯後要勇於反省、認錯、負責。如果主管有過一次逃避責任的紀錄，部屬將知道你不可信賴，做任何事絕對不會全力以赴，他會留三分力防你，防你棄船逃跑、防你爭功諉過。──何飛鵬，城邦出版集團首席執行長
網友超推這是一本「加法領導學」，一群平凡的人，如何創造不平凡的價值。最樸實的價值：謙虛與尊重，改寫一船夥伴的人生。一個創造價值的組織，不會從互相貶抑中產生。閱讀此書，期待彼此祝福、相互助力的台灣，從此發芽。——林文玲，《早安健康》發行人
領導魅力不全是與生俱來的；這是一種可以學習的技巧。領導者需要一套專門技術，以贏得追隨者的信任、管理營運作業和訂定策略；若具備賞罰能力，對他們也是很有幫助。──郭瑞祥，台灣大學管理學院院長
這是一本值得有志成為卓越領導人參閱的經典之作。作者繼《這是你的船》後，以更寬廣的格局視野，將最近幾年與企業經營者教學相長的經驗及智慧，透過真誠流暢的文字，著作成書。我對書中內容深有同感，而且受益良多。——薛明玲，財團法人資誠教育基金會董事長
一個人成功，不如兩個人成功；兩個人成功，不如團隊成功。《這是我們的船》值得期許帶領出職場明星團隊的領導者細細領略。 ——謝文憲，兩岸知名企管講師，商周專欄作家
「艾伯拉蕭夫艦長的《這是我們的船》，奠基於他第一本暢銷書《這是你的船》的成功，他風趣的見解、故事，及以身作則的領導技巧，正是有志成為第一流領導者的學習目標。」——唐納．菲利普（Donald T. Phillips），暢銷書《向林肯學領導》（Lincoln on Leadership）作者
暢銷排行
「麥克．艾伯拉蕭夫是難得一見的人才。他不僅有非凡的領導力，且不吝與人分享領導技巧。他是個不折不扣的贏家。」 ——麥克．薛塞斯基（Mike Krztzewski），杜克大學男子籃球隊總教練
折扣情報
《這是你的船》好評：
這是一本偉大的書……有趣而深入……為現代化管理做出重大貢獻。同時，也是本富含樂趣與智慧的巨著。──威廉?裴瑞（William J. Perry），美國前國防部長
團購熱門產品
毫無疑問的，美軍最優秀軍艦的領導方式已然成冊。這位艦長所走過的歷程，清晰的指出傳統領導應該前進的方向。──艾倫?韋伯（Alan M. Webber），《快速企業》（Fast Company）雜誌創刊總編輯
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作者從生活的實踐中獲得了有關現代領導的寶貴體驗，這也是提供希望從中獲益的朋友一本有用的指南。──華倫?班尼斯（Warren Bennis），世界知名領導大師
商品訊息簡述:
作者： 麥可．艾伯拉蕭夫
新功能介紹- 原文作者： Michael Abrashoff
- 譯者： 張芝瑋
- 出版社：久石文化
新功能介紹 - 出版日期：2016/03/09
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
老屋新生系列一 宜蘭父刻理髮廳
台北迪化207博物館正在展出25間老房子創新的展覽，藝文潮「老屋新生」系列第一集，就帶您去宜蘭市，看一間老屋改裝的理髮廳。
迪化二零七博物館，老屋創生二十五帖，大稻埕最美的老房子之一，迪化207博物館，正展出《老屋創生展覽》，搭配新書出版，以袖珍小方格，展示各地老屋創新的照片和故事。
迪化207博物館總監陳國慈：「它們(老房子)其實是跨14個縣市，25棟房子加起來是2473歲，最老的一棟在金門(水調歌頭)，最年輕原來是我們(迪化207)才62歲。」
展覽中有一間父刻理髮廳。
父刻理髮廳復古風，設計師竹科工程師，它位於宜蘭市碧霞街26號，日治時期的平房，2017年改建後變成理髮廳，紅白藍旋轉燈特別醒目。
在二樓的小小空間裡，曾是竹科工程師的許智凱，正在為客人剪頭髮。
髮型設計師許智凱：「你的頭髮比較偏細軟又直，不容易塑形，你本身髮量不多，但我要營造出豐厚感，又可以順著你想要的髮流走。」
理髮客人顏先生：「很喜歡這間店的氣氛，老闆很有個性，(喜歡)它的復古味。」
頭髮細薄要剪出層次感，吹出蓬鬆感，這是造型師的挑戰，做薄一點，還滿薄的，可以摸看看，它只是看來厚。
捨棄科技落葉回鄉，擇九十年老屋創業，洗頭時客人面窗，天光探進完全放鬆，窗外有一個小小露台，這是兩棟房子間的連結。
父刻理髮廳主人許智凱：「原本有想過在樓上烤肉，後來就變成老婆的小花園。」
許智凱原是竹科工程師，最終卻選擇做上兩代的理髮業，一度遭到父親的反對。
父刻理髮廳主人許智凱：網路熱銷商品優惠專區「我覺得在宜蘭，是適合小孩子成長的環境，它會比較自由，比較不會被固定形式綁住或拘束。」
宜蘭市有些老房子，為什麼選在非商業區開業，並花100萬來修繕裝潢老屋。
父刻理髮廳主人許智凱：「單純就是覺得它跟老家(祖厝)很像，它投射我兒時的回憶，也把我父親小時候的感覺帶回來。」
迪化207博物館館長華安綺：「它有比較復古的氛圍在，因為他們一家三代都是理髮師，所以為什麼是父刻呢，有拷貝父親的職業。」
小屋內擺設很多是許智凱：「收集的老物件。」
這支(吹風機)是阿公(時代)用到現在，它還可以用，法國個人修鬍組，是客人在台南發現的，老燈也是歐洲古董，屋內有個洗手檯，佈滿3色馬賽克磁磚。
父刻理髮廳主人許智凱：「它被丟棄在一邊，我只是無意間看到它外面的紋理，之後去問主人這是以前的洗手檯嗎，就問他還要不要。」
客人來剪髮，可以獲贈免費手沖咖啡，連價目表都被設計成復古風。
父刻理髮廳主人許智凱：「『電頭毛』(燙髮)、『逆頭毛』(染髮)，這是宜蘭比較特別發音的方式。」
父刻理髮廳主人許智凱：「男生來講，小時候，爸爸會帶兒子去理髮廳的那種感覺，現在(時代)比較開明，可是父跟子互動還是少，我們希望可以更多。」
許智凱承租老屋，不但找回童年記憶，也讓自己落葉歸根，刻出三代同源之情，讓這間老房子重獲新生。
孩子嗑了「電子藥物」？ 網路遊戲成癮時間長短非絕對
▲網路遊戲何時成癮？時間長短非必然。（示意照/翻攝自Pixabay）
匯流新聞網記者陳鈞凱/台北報導
對大多數的人而言，玩網路遊戲是一項無害的嗜好，但也有不少人因為這另類的｢電子藥物｣而患上網路遊戲成癮症，但怎樣才叫成癮？醫師提醒，玩遊戲的時間長短固然須重視，但更重要的是注意當事人是否因此忽略本身覺得重要的事，包括工作、學業等，而無法自拔，進而影響到日常生活。
2013年《精神疾病診斷與統計手冊》首次將遊戲可能成癮的概念納入其中，而在今年6月底世界衛生組織（WHO）則正式將「網路遊戲成癮」納入精神疾病診斷中。
董氏基金會就引用來自波士頓麻省總醫院的報告指出，專家直指這樣的｢電子藥物｣會逐漸破壞了網路遊戲成癮者的工作和個人生活，讓他們渴望更多，並且，在缺乏時還會出現戒斷症狀。
衛福部桃園療養院兒童精神科醫師陳質采表示，遊戲成癮患者通常從遊戲中得到大量的回饋，包括快樂、刺激感等，而這些不斷、直接且強烈的回饋，會讓患者持續想玩，如此惡性循環，當想玩的念頭失去控制，就陷入了行為成癮。
網路遊戲成癮會因為不同文化背景、不同研究考量有所差異，董氏基金會心理衛生中心主任葉雅馨強調，專注或過度使用並不一定會有問題，「過度使用 」也不一定不好，建議家長重點要放在是否影響日常作息或角色功能的行使。像是電競產業發達的韓國，選手光每天練習的時間可能就超過部分定義的標準。
專家也提醒，成癮症狀也應考慮與憂鬱、焦慮、過動等症狀的因果或重疊，部分憂鬱症患者可能會困在自己的世界中，不想與外界有所聯絡，都是需要注意的。
葉雅馨指出，長時間花在網路遊戲上所帶來的影響，如久坐造成的痠痛或是缺乏運動，精神不集中、缺乏睡眠、甚或是因為忘了吃飯或是不良的進食習慣造成的體重上升或下降，就表示太過了，出現這些狀況時，父母需要正視，可透過經驗分享與共同訂定規則的方式，協助孩子調整作息、網路使用，而不僅是單純的碎碎念或是限制，相信效果會來得更好。
照片來源：翻攝自Pixabay
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